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Tiktokの毎月のアクティブユーザーは10億を超えていますが、今でも現金化することは可能です

Aug 14, 2025 伝言を残す

ティクトクは世界を嵐に巻き込んでおり、文化的な現象として浮上しています。人気のあるソーシャルエンターテイメントプラットフォームであることを超えて、それはまた、機会に満ちた新しいeコマースの戦場にもなりました。 10億人以上の世界的な月間アクティブユーザー(MAU)と1日の平均使用時間が90分を超えるため、Tiktokの電子商取引浸透率は現在、わずか3%〜5%です(Douyinの18%以上、中国のカウンターパート)。これは、プラットフォームが爆発的な成長のカスプにあることを示しています。

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多くの人がティクトクの可能性のシェアをつかむことに熱心ですが、今年市場に参入するための最優先事項は何ですか?基本操作のマスター?支払いと撤退システムのセットアップ?または店を立ち上げますか?実際、これらはどれも重要なものではありません。最も重要な最初のステップは理解です誰がすでにプラットフォームで利益を得ています。つまり、Tiktokのエントリのしきい値を特定しています。

Zhong教師のガイダンスでは、「このトリックを試してすぐに稼ぐ」などの簡単なスキームを約束することはありません(めったに機能しません)。代わりに、4年半の実践的な体験を通じて洗練されたティクトクに入るための科学が支援する「4-3-3-5」フレームワークを共有します。

01 "4":4つのコア市場

Tiktok Arenaに入ることを決定するとき、最初のステップは、ターゲット国を明確にすることです。現在、米国、東南アジア、EU、および日本/韓国は、ティクトクの4つの中核eコマース市場です。この「4」とは、これらの領域のいずれかをエントリポイントとして選択することを指します。

この決定を過小評価しないでください。市場をランダムに選択したり、言語の習熟度のみに基づいて選択したりするのは賢明ではありません。鍵はこれらの要因ではなく、市場開発の段階。成熟レベルの変化により、各市場には明確な戦略と競争上の利点があります。これは、次の要因であるトラックステージに結びついています。

02 "3":3つのトラックステージ

2番目の「3」は、世界中のTiktok市場の3つの発達段階を表しています。

米国市場:現在、ステージ3(飽和)にあります。市場は比較的成熟しており、激しい競争と十分に確立されたルールがあります。目立つには、堅牢なサプライチェーンリソースと洗練されたコンテンツオペレーションが必要です。

東南アジア:また、ステージ3では、急速に成長していますが、競争は激化しています(フォーカスエリアにはサプライチェーン、インフルエンサー、広告が含まれます)。ただし、その大規模な消費者ベースと購買力の上昇は依然として機会を保持しています。

EU市場:ステージ2(成長)。ここでの成功は、カテゴリとプラットフォームの傾向に大きく依存しています。多くのウイルス製品とテンプレートは、コンテンツ要件が低い過去の米国のヒットから採用されています。これは、新人のための恩恵です。

日本:また、ステージ2では、Tiktok Shopsは6月に国境を越えた直接送料を正式に発売し、市場の成長を加速しました。需要は徐々に解放されています。今すぐ入力するには、市場のリズムと製品のポジショニングとの調整が必要です。日本の地理的近接性はそれに優位性を与え、それを「第二東南アジア」にします。

韓国:まだステージ1(初期)にあります。直観に反して、韓国は世界で4番目に大きいeコマース市場(中国、米国、日本の後)です。ただし、Tiktokはまだ「ショッピングカート」機能を開いていないため、主要なモデルは「Tiktok + Independent Stores」のままです。

明らかに、市場の段階は、大幅に異なるリソースと能力の要件を決定し、言語が二次的な役割を果たしています。したがって、ターゲット市場の段階を正確に評価することは、実現可能性と成長の可能性の両方を判断するために重要です。

03 "3":3つの収益性モデル

3番目の「3」は、3つの推奨されるTiktokの収益化モデルを強調しています。ティクトクショップ, ​選択されたアライアンス、そしてTiktok B2Bソリューション。これらは提供されるため優先されます短期的な収益性そして長期的な持続可能性.

ティクトクショップ:既存のサプライチェーンまたは在庫を持つ企業に最適です。

選択されたアライアンス:在庫、限られた予算、しかし基本的なコンテンツスキルのない売り手に最適です。

Tiktok B2Bソリューション:エンタープライズクライアントをターゲットにします。 IPSを構築し、Tiktokで短いビデオを作成することで、企業は顧客を引き付けることができます(たとえば、国内の工場の所有者は、このモデルを使用して先月中東から2,000万ドルの注文を確保しました)。

「ショップクラスター」や「混合編集」などの他のアプローチが存在しますが、これらの3つのモデルは実際の結果とスケーラビリティで優れており、安定した商業リターンを可能にします。

04 "5":5つのトラフィックチャネル

最後の「5」とは、Tiktokの5つのトラフィックチャネルを指します。これは、高速道路の「5つのレーン」として視覚化できます。これらは次のとおりです。製品カード, ​短いビデオ, ​ライブストリーミング, ​インフルエンサー、そして広告. They are not fully integrated but operate as independent traffic pools (though some overlap exists). This separation allows for synergistic effects (1+1>2)、それが私が強調する理由ですチャネルの組み合わせ.

多くの人は、チャネルのみに焦点を当てて、チャネルを組み合わせることの重要性を把握できません。可能ですが、多様化するとより良い結果が得られます。たとえば、インフルエンサーを「シード」(認識の構築)に使用し、ライブストリーミングまたは広告(「収穫」)を介して販売を促進します。 GMVを最大化するために、より多くのインフルエンサーパートナーシップと大規模な収穫に利益を再投資します。 7月に「GMV Max」の完全な発売が行われたことで - 全てプラットフォームトラフィック - チャネルの組み合わせがさらに重要になります。